“ Great Artists Steal ” – Ce que la blockchain d’entreprise peut apprendre du passé

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Depuis qu’il y a des ordinateurs dans les entreprises, il y a des gens qui travaillent sur la façon de faire du commerce de machine à machine une réalité. Alors que le monde de la blockchain n’adopte que maintenant des contrats intelligents pour une utilisation en entreprise, le commerce programmable de machine à machine existe depuis les années 1970.

J’ai commencé à penser à la puissance et à la valeur de ce très vieil écosystème quand un membre de l’équipe de développeurs d’EY m’a posé une question: quelles données devraient être incluses dans un jeton de bon de commande blockchain? La réponse est déjà là. Il existe depuis 50 ans. Il n’est pas nécessaire de réinventer la roue (ou le bon de commande).

En 1950, tous les pays du monde exportaient au total 61 milliards de dollars de marchandises. En 1970, ce nombre était passé de 500% à près de 320 milliards de dollars. Les systèmes mondiaux papier pour le commerce et la logistique étaient déjà proches du point de rupture.

Paul Brody est un principal et leader mondial de la blockchain chez EY.

Le besoin d’une sorte d’automatisation numérique était urgent. Différents groupes industriels mondiaux ont commencé à élaborer des normes pour la numérisation du commerce, dont la plus importante est devenue l’échange de données informatisé (EDI).

L’EDI a compressé les interactions typiques des entreprises entre elles en messages numériques normalisés. Le résultat a été, au fil du temps, un moyen standardisé pour les entreprises d’interagir en ligne.

Demandez à un responsable de la chaîne d’approvisionnement ce qu’il pense des opérations, et beaucoup d’entre eux peuvent répondre dans une séquence de normes de message EDI: 850 pour les bons de commande, 856 pour les avis d’expédition, 846 pour confirmer la réception et 810 pour le message de facturation.

Lorsqu’elles ont été mises en correspondance avec les nouvelles normes financières numériques promues par la Society for Worldwide Interbank Financial Telecommunication (SWIFT), il a été possible de construire une chaîne d’approvisionnement mondiale entièrement numérique dans les années 1970. Les normes SWIFT sont apparues dans le monde bancaire presque en même temps que l’EDI, et le résultat était quelque chose qui ressemblait beaucoup aux contrats intelligents, y compris l’exécution de paiements numériques pour fermer la boucle.

Voir aussi: SWIFT donne aux plates-formes Blockchain l’accès aux paiements GPI “ instantanés ” après l’essai R3

Apprenons et tirons parti des informations disponibles sur des décennies de commerce numérique pour construire l’avenir.

Malgré toutes les lacunes analogiques, SWIFT et EDI sont utilisés pour gérer plus de 19 billions de dollars de commerce transfrontalier, éclipsant toute solution de blockchain actuellement disponible. Mais la blockchain y arrivera. Et il y parviendra en apprenant et en adoptant ces technologies de base, plutôt que d’essayer de les réinventer toutes.

Le monde de la blockchain a eu tendance à se concentrer beaucoup sur SWIFT et les paiements internationaux. La réalité est que le commerce et la finance vont de pair, et pour faire évoluer les blockchains du monde, nous devons commencer à prendre plus de pages du manuel de commerce d’entreprise. Les systèmes financiers ne consistent pas seulement à transférer de l’argent; il s’agit de transférer de l’argent pour payer des produits, des services et des investissements dans les infrastructures.

Si SWIFT est le langage de l’argent, l’EDI est le langage de l’industrie, et ils vont de pair. Mais ils ont tous les deux des problèmes que la blockchain peut résoudre.

L’EDI n’est pas très standardisé. Il existe en fait de nombreuses normes différentes en usage. En outre, l’EDI et SWIFT sont essentiellement limités aux messages point à point (un problème important à une époque où la plupart des échanges concernent plusieurs entreprises). Et ils ne sont pas conçus pour exécuter une logique métier: tout cela doit être fait en dehors du système, ce qui signifie qu’aucune logique ne peut facilement couvrir des environnements métier partagés.

Le résultat est un système qui a énormément évolué, mais dans les limites d’un ensemble très restreint de capacités. Même de simples interactions basées sur des règles, comme demander à un fournisseur d’envoyer un camion pour remplacer un produit lorsqu’il est faible, n’est pas facile à mettre en œuvre, car cela nécessite plusieurs parties – l’acheteur, le vendeur et un partenaire logistique – avec des règles commerciales partagées qui les exigent. pour garder une trace de choses comme les niveaux d’inventaire.

Dans le monde de la blockchain, il existe une immense opportunité de construire un système véritablement intégré. Dans les systèmes basés sur la blockchain, nous pouvons faire appel à de nombreux participants différents et à une logique métier partagée. Nous pouvons également gérer de manière transparente le transfert de biens et de services ainsi que l’intégration des paiements, car la valeur, les données et les actifs ne sont que des types de jetons différents.

Voir aussi: Paul Brody – Les entreprises utiliseraient DeFi, si ce n’était pas si public

Le moyen le plus rapide pour nous d’atteindre cette future terre promise est d’apprendre notre histoire. Une grande partie de ce travail a déjà été effectuée, des bons de commande aux systèmes de paiement. Au lieu de rejeter les systèmes qui fonctionnent si bien depuis des décennies, nous devrions copier et améliorer.

Steve Jobs adorait répéter le dicton «les bons artistes copient, les grands artistes volent». Apprenons et tirons parti des informations disponibles sur des décennies de commerce numérique pour construire l’avenir.

Les opinions reflétées dans cet article sont celles de l’auteur et ne reflètent pas nécessairement les vues de l’organisation mondiale EY ou de ses cabinets membres.

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