Un regard sur l’entreprise dans les réseaux d’entreprise ancrés dans la blockchain

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Lors de la construction d’un réseau d’entreprise centré sur la plateforme blockchain, il est très important d’articuler et d’actualiser la valeur pour toutes les parties prenantes de ce réseau. Dans notre article précédent, nous avons discuté de l’importance de la confiance dans la construction de ces réseaux et du rôle clé joué par la blockchain pour permettre la confiance et la transparence pour tous les participants. Nous avons également exposé les quatre dimensions qui sont des considérations clés pour la création de réseaux d’entreprises efficaces.

Pour réussir, les plates-formes commerciales doivent se concentrer sur ces quatre dimensions – affaires, opérations, juridique et technologie (BOLT) – en même temps dès les premiers stades de développement. Nous voulons profiter de cette occasion pour examiner Entreprise dimension plus en détail.

Voici comment la partie métier doit être définie et mesurée par rapport aux quatre éléments clés:

1. Intention commerciale: définir un écosystème commercial avec un objectif commun

L’importance du réseau d’entreprise réside dans son intention et sa vision du réseau. La première chose à faire est de définir un écosystème d’entreprise avec des organisations pertinentes pour participer et effectuer des transactions sur le réseau pour atteindre un objectif commun. Le prochain point à se concentrer est ce qui sera résolu sur ce réseau, pour identifier les processus d’affaires étendus ou partagés qui se propagent à travers la poignée de main de l’organisation lors des transactions.

Tirez parti de la blockchain pour transformer votre entreprise et perturber votre industrie

Innovez les processus métier identifiés et optimisez leur flux du point de vue de la plateforme. La prochaine chose importante est d’identifier les actifs et leur cycle de vie dans les organisations à gérer sur le réseau. La dernière partie est de définir une feuille de route, une proposition de valeur, des avantages en termes de temps et de coûts pour tous les participants du réseau et de développer un plan progressif pour passer d’un produit minimum viable (MVP) à une production à grande échelle.

2. Modèle d’entreprise: définir la gouvernance et l’opérabilité décentralisées

Le modèle d’entreprise devrait se concentrer sur le plan de gouvernance global concernant l’appropriation et l’opérabilité du réseau de manière décentralisée. La première chose est d’identifier et de définir la propriété de l’entreprise, ce qui comprend la visualisation, la création et la possession d’une participation dans le réseau d’entreprise blockchain. Identifiez les organisations participantes et leur géographie associée, les règles spécifiques au pays en ce qui concerne les processus métier identifiés et d’autres facteurs.

La prochaine chose importante est d’identifier les implications de coûts, le modèle de coût et un retour sur investissement. Créez également une future feuille de route pour l’expansion du réseau qui présente les nouvelles organisations à intégrer, plus de fonctionnalités commerciales à ajouter et plus de transactions à traiter dans les prochaines années sur le réseau.

3. Participants: de tous les secteurs et avec des personnalités variées

Les participants et les personas sont les éléments collaboratifs clés d’un réseau. Si les participants proviennent de plusieurs secteurs et de plusieurs régions géographiques, cela rendra le réseau plus dynamique. Par conséquent, il est nécessaire d’identifier et de définir le type de participant (groupe d’organisations d’entreprises similaires) au lieu de participants. En d’autres termes, un acheteur, un fournisseur, une banque ou d’autres.

Identifier et séparer les organisations qui ont des enjeux directs sur le réseau et définir une stratégie pour les participants directs plutôt qu’indirects. Identifiez également les organisations qui sont toutes nécessaires pour valider une transaction sur le réseau. Organisez un atelier de réflexion conceptuelle et identifiez les différents personnages (rôles et responsabilités) au sein de chaque organisation du réseau pour exécuter les processus métier de bout en bout identifiés. Identifiez également ces applications et applications pour prendre en charge divers personnages.

4. Proposition de valeur: démontrer l’impact du réseau à tous les participants

C’est le facteur clé à définir et à évaluer pour toutes les parties prenantes à chaque étape de la progression du réseau, de la preuve de concept au MVP, en passant par le déploiement à grande échelle et enfin la production. Il est nécessaire de définir l’impact sur le réseau en évaluant le nombre de participants sur le réseau et le volume des transactions exécutées sur le réseau. En outre, il est important de regarder le nombre d’inter-industries que le réseau rassemble.

L’échange de données commerciales est la considération clé, assurez-vous donc d’adopter des normes industrielles mondialement acceptées pour l’échange d’informations. Expliquez clairement les avantages commerciaux que retirent tous les participants du réseau. Surtout, évitez de contrôler l’ensemble du réseau via une seule source. Faites-en une administration réseau décentralisée basée sur le consensus en tant que modèle «sans administration».

Il est important que les perspectives commerciales correspondent à l’intention commerciale d’un réseau afin d’atteindre un objectif commun. Assurez-vous également d’appeler la proposition de valeur pour toutes les parties prenantes afin de soutenir les réseaux d’entreprise blockchain dans le monde de l’entreprise.

Restez à l’écoute pour nos futurs articles qui approfondiront les trois autres dimensions avec lesquelles construire un réseau d’entreprise efficace. Et pour plus d’informations et de discussion sur ce sujet, n’hésitez pas à nous contacter.

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